Mit welcher Strategie und Struktur positionieren wir uns richtig?
Spezialberatung für Versicherungsagenturen der Ausschließlichkeit
Damit aus erfolgreichen Vermittlern erfolgreiche Unternehmer werden.
Demografie, Digitalisierung, KI und neue Erwartungen von Kunden und Mitarbeitenden verändern jede Agentur. Ich unterstütze dich dabei, deine Agentur zukunftsfähig aufzustellen – mit klaren Entscheidungen, tragfähigen Strukturen und Maßnahmen, die im Alltag ankommen.
Strategie · Kultur & Führung · Organisation · Betriebswirtschaft · Digitalisierung & KI
Der Entwicklungsweg
In drei Schritten zur zukunftsfähigen Agentur
- 01Standort bestimmen
- 02Richtung entwickeln
- 03Veränderung verankern
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Lerne mich kennen
Wer ich bin – und was du von mir erwarten kannst.
Kommt dir das bekannt vor?
Viele Agenturinhaber erleben gleichzeitig strategische, personelle, technologische und wirtschaftliche Herausforderungen.
Wie gewinnen und halten wir die richtigen Mitarbeitenden?
Wie binden wir Kunden digital und persönlich zugleich?
Wie nutzen wir Digitalisierung und KI als Effizienzhebel?
Wie steuern wir die Agentur wirtschaftlich mit den richtigen Kennzahlen?
Mein Ansatz
Tiefe, Klarheit und Wirkung.
Gute Beratung verbindet ein fundiertes Verständnis der Ausgangslage mit Entscheidungen, die im Agenturalltag tatsächlich wirksam werden.
Tiefe
Tarife, Prozesse und Zahlen sind die Oberfläche. Ich beginne beim Fundament: bei Haltung, Kultur, Zusammenarbeit und dem, wofür deine Agentur steht.
Klarheit
Deine Sicht als Inhaber ist wichtig, aber nicht automatisch das ganze Bild. Relevante Perspektiven ergeben ein belastbares Gesamtbild der tatsächlichen Situation.
Wirkung
Eine Strategie in der Schublade verändert nichts. Wir entwickeln sie gemeinsam und verankern sie in Routinen, die im Agenturalltag tragen.
Was am Ende anders ist.
Du kennst die wirklichen Handlungsfelder
Statt einzelne Symptome zu bearbeiten, weißt du, welche Themen für die Zukunft deiner Agentur tatsächlich entscheidend sind.
Du hast eine klare Richtung
Ein gemeinsames Zielbild schafft Orientierung für dich, dein Team und die nächsten unternehmerischen Entscheidungen.
Aus Ideen werden verbindliche Maßnahmen
Verantwortlichkeiten, Termine, Prioritäten und Kennzahlen machen die Umsetzung konkret und nachvollziehbar.
Du gewinnst Raum für Unternehmensarbeit
Strukturen, Rollen und Routinen helfen dir, nicht dauerhaft in allen operativen Themen selbst gebunden zu sein.
Was Agenturinhaber sagen.
Von der Analyse, den Einzelinterviews, der Präsentation und der Planung der weiteren Schritte war alles unfassbar wertschätzend und professionell. Unser Team war im Vorfeld sehr skeptisch. Als sie gemerkt haben, dass wir das für bessere interne Abläufe - also auch für sie - machen, waren alle begeistert. Marc konnte mit seiner sympathischen und unaufgeregten Art nicht nur uns begeistern, sondern auch unser Team. Das ist wichtig, denn nur so kann Offenheit erreicht werden. Wir werden weiter mit Marc arbeiten, da ein externer Blick mit Ahnung von unfassbarer Wichtigkeit ist. Marc liebt, was er tut - das merkt man!
Mit Marc hatte ich einen werteorientierten Profi an der Hand. Ich war auf der Suche nach einer Ausformulierung meiner Strategie, die ich aus Vision und Mission meiner Unternehmung ergeben sollte. Dabei gab mir Marc die nötigen Denkanstöße und Leitplanken. Besonders wertvoll war für mich die Ausformulierung meiner Gedanken, die ich selbst so nie hätte wiedergeben können. Die Zusammenarbeit war ein großer Mehrwert - vielen Dank.
Vom Fundament bis zur Umsetzung
Vier Ebenen, die aufeinander aufbauen: Wer oben anfängt, baut auf Sand. Deshalb beginnt jede Zusammenarbeit beim Fundament.
Ebene 04
Digitalisierung & KI
Hebel für Ertrag
Ebene 03
Organisation & Führung
Struktur, Personal, Führungsstil
Ebene 02
Strategie
Leitbild, Positionierung, Ziele
Ebene 01
Orientierungsrahmen – das Fundament
Mindset, Haltung, Kultur
Wirtschaftlichkeit wird auf jeder Ebene anhand von Kennzahlen mitgedacht.
Von der Auftragsklärung bis zur Umsetzung.
Auftragsklärung
Ausgangssituation, Fragestellung, Ziel und Rahmen klären.
Analyse
Interviews, Unterlagen und Kennzahlen ergeben ein fundiertes Bild.
Ableitungen
Erkenntnisse werden zu priorisierten Handlungsfeldern.
Konzept
Eine passende Lösung mit klaren Zielen und Maßnahmen entsteht.
Umsetzungsfahrplan
Verantwortlichkeiten, Zeiträume, Meilensteine und Kennzahlen werden verbindlich.
Begleitung
Fortschritte prüfen, Hindernisse lösen und Veränderung im Alltag verankern.
Beratungsangebote
Der passende Beratungsweg für deine Agentur.
Standortbestimmung
Anlass
Du möchtest mit Abstand auf deine Agentur schauen und erkennen, welche Themen heute und mit Blick auf die Zukunft besondere Aufmerksamkeit verdienen.
Was du mitnimmst
Ein strukturiertes Standortbild und eine qualitative Priorisierung von 3–5 Themen, die du bewusst im Blick behalten oder weiter bearbeiten möchtest.
Agenturanalyse
Anlass
Du möchtest Zusammenhänge und Ursachen in deiner Agentur belastbar verstehen und wissen, wo konkreter Entwicklungsbedarf besteht.
Was du mitnimmst
Eine vertiefte Entscheidungsgrundlage zu Stärken, Entwicklungsfeldern, Zusammenhängen und priorisierten Handlungsfeldern deiner Agentur.
Strategieentwicklung
Anlass
Du möchtest aus deiner Ausgangslage eine klare unternehmerische Richtung entwickeln und bewusste strategische Entscheidungen treffen.
Was du mitnimmst
Klarheit darüber, wofür deine Agentur steht, wohin sie sich entwickeln soll und worauf sie sich konzentriert – übersetzt in Purpose, Mission, Vision, Positionierung, strategische Prioritäten und eine strukturierte Roadmap.
Zukunftsagentur 2030
Anlass
Du möchtest deine Agentur fundiert analysieren, strategisch neu ausrichten und die anschließende Veränderung über mehrere Monate strukturiert begleiten lassen.
Was du mitnimmst
Zukunftsagentur 2030 verbindet Agenturanalyse, Strategieentwicklung und Transformationsbegleitung zu einem sechsmonatigen Beratungsprozess. Wir schaffen Klarheit über die Ausgangslage und strategische Richtung und begleiten die priorisierten Veränderungen bei Einführung, Erprobung und Nachsteuerung.
AgenturStart 360
Anlass
Du gründest eine Agentur, übernimmst eine bestehende Agentur oder stellst deine Agentur grundlegend neu auf.
Was du mitnimmst
Klarheit über die relevanten Schritte und unternehmerischen Entscheidungen deines Vorhabens sowie – abhängig von der gewählten Variante – die gemeinsam erarbeiteten Grundlagen für Business- und Finanzplanung.
Individuelle Beratung
Anlass
Deine Fragestellung passt nicht sinnvoll in eines der Pakete und benötigt eine individuell abgegrenzte Beratungsleistung.
Was du mitnimmst
Nach gemeinsamer Auftragsklärung vereinbaren wir die Beratungsleistung, die zu deiner konkreten Situation passt – mit klar definiertem Umfang und individuellem Festpreis.
Marc Hofmann
Ich kenne deinen Agenturalltag aus der Praxis.
Seit meiner Ausbildung in der Versicherungswirtschaft habe ich den Agenturvertrieb aus unterschiedlichen Perspektiven erlebt – in der Kundenberatung, in Führungs- und Entwicklungsaufgaben und heute als spezialisierter Unternehmensberater.
Ich kenne die Anforderungen des Tagesgeschäfts ebenso wie die Herausforderung, gleichzeitig Mitarbeitende zu führen, wirtschaftliche Verantwortung zu tragen und die Zukunft der eigenen Agentur zu gestalten.
Mit Hofmann Advisory verbinde ich diese Praxiserfahrung mit strategischer, organisatorischer und betriebswirtschaftlicher Beratung. Mein Anspruch ist nicht, dir eine Standardlösung zu präsentieren. Ich helfe dir, die für deine Agentur richtigen Entscheidungen zu treffen und sie gemeinsam mit den beteiligten Menschen wirksam umzusetzen.
- B. A. Insurance and Finance (Hochschule RheinMain)
- Business Consultant (IHK)
- Geprüfter Vertriebsmanager im Agenturvertrieb (DVA)
- Six Sigma Green Belt (UMS)
- Versicherungskaufmann (IHK)
- Langjährige Erfahrung im Versicherungs- und Agenturvertrieb
Häufige Fragen
Was du vor einem Erstgespräch wissen möchtest.
Erstgespräch
Vereinbare ein Erstgespräch mit mir.
In einem unverbindlichen Gespräch lernen wir uns kennen, betrachten deine aktuelle Situation und klären, ob und wie ich dich sinnvoll unterstützen kann.
Marc HofmannSpezialberater für Versicherungsagenturen der Ausschließlichkeit
- Deine Ausgangslage im Mittelpunkt
- Klare Einschätzung zum sinnvollen Vorgehen
- Keine Standardlösung, sondern ein passender nächster Schritt